在地产行业中，地产从业员的成长会经历四个阶段，分别是：学习期、摸索期，成长期和突破期。
大部分的经纪，一开始都是以个人的形式发展，但人的时间总是有限的，随着时间飞逝，业务人员在累积一定的知识、人脉之后，业务量将越来越大，又要同时兼顾家庭。那么显然地，若想长期在地产行业中发展，单打独斗是远远不够的。
如何能让地产事业越做越大，越做越强？如何花费最少的力量，获得最大成效？如何能取得工作和生活的平衡？种种时间与效益间的困扰，成为许多地产经纪心中一大问题。
嘉德认为，对于以上这些问题，都有一个共通的解决方案，那就是：团队合作。
团队工作对于经纪在地产行业的长远发展有着至关重要的作用。古代典故中“三个臭皮匠，抵过诸葛亮”就是很好的例子。
而在现实的行业配置当中，也越来越多人采用以团队的形式发展，这说明了团队合作在市场发展及市场维护中的重要性。随着地产人员客户和业绩的增长，团队的重要也日益体现出来。在团队的协助下，除了知识互补、客源共享外，团队工作还起到互相督促、推进工作等的重要作用，而更重要的则是，在团队上了轨道之后，每个人的工作和生活都能取得平衡，获得更多陪伴家人的时间。
选择适合自己的团队形式
由于每位地产人员的业务量和背景各不相同，因此根据自身的需求，选择适合的团队很重要。一般来讲，分为以下两种：
地产经纪+助理：一个团队需要有明确的定位以及目标，并通过助手的配合将目标实现。在这种合作前提下，主导经纪需要提前做好角色定位和责任划分，例如：经纪的主要任务在于业务上的开发、谈客户以及带客户看房，而助手则在背后做支持工作，以及落实网络营销及客户关系的维护。
地产经纪+地产经纪：在这种组合当中最重要的核心就是有一个领导者。很多时候一个团队失败通常有三个主因！1.团队的发展方向不明；2.责任划分与分工不明确；3.分佣制度。而一位对市场局面了解及清楚发展方向的领导者，他就能够将以上的问题最小化并保持团队的稳定！
当然，无论使用哪种合作方法，有效的沟通总是能让工作事半功倍。因此，正在筹划组建地产团队的经纪们，记住要时刻保持与团队的沟通，常交流才能保持团队的和谐。
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